培训类型营根纳兰企管专业提供6S培训 6S目视化管理培训 项目辅导咨询《6S、目视管理方法与技巧》
内训含课前调研
【课程背景】
在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6s现场管理。
6s管理是现场管理的基础，6s管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。
【课程收获】：
1.了解6s基本要义；
2.掌握6s与目视管理推行的方法和技巧；
3.改善环境、提高品质、提升效率、改善安全隐患，降低企业成本；
4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。
【课程对象】
制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。
【教学方式】
讲授法，案例，视频观赏，小组研讨，现场演练等.
【课程大纲】
第一章 6s实施的重要性
1.猜猜看: 这间小屋是做什么的
2.你更喜欢谁？问什么？
3.企业需不需要化妆？为什么？
4.第一印象效应与晕轮效应
5.6s的七大效能
6.心灵的震撼：6s不善带来的视觉效应（不良图片展播）
7.蝴蝶效应
8.6s不善造成的八大浪费
第二章6s的实施方法与技巧
1.6s的起源与衍生概念
2.6s的具体内容
3.整理实施方法与技巧
-整理的定义、目的与目标
-整理的必要性、对象、基准
-整理的三原则
-整理的实例
4.整顿实施方法与技巧
-整顿的定义、目的与目标
-整顿的必要性、对象
-整顿的三原则
-推行整顿的要领
5.整理整顿“三定” 、“三易”原则
6.清扫实施方法与技巧
-清扫的定义、目的与目标
-整扫的三原则
-推行清扫的四大要领
-清扫实施的具体七步骤
-清扫的具体实例
7.清洁实施方法与技巧
-清洁的定义、目的与目标
-清洁的推进要领
-清洁的步骤流程
-清洁的具体实例
8.课堂演练：制作一份整理整顿清扫的查检表
9.修养实施方法与技巧
-素养的定义
-修养推行的要领
-推行修养的步骤
-养成良好工作素养九要点
10.安全问题的发生与预防
-心灵的震撼：安全事故案例
-引发事故的基本要素
-事故的主要原因
-人的不安全行为操作现场常见的不安全行为
-“三违”要控制的16种人
-安全生产管理的方法
11.目视管理与看板管理
-目视管理的技法介绍
-目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）
-优秀企业目视管理案例
6.6s实施与推行案例分享打电话给我时，请一定说明在手机琼中信息网看到的，谢谢！